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如何设计演讲的结构?金字塔结构模型让你目标清晰

  上一节中,我们讲到了时间轴结构,让我们的时间线更清晰,同时因为是宏大的主题,更加适合领袖级别的大佬们使用。

  但是我们大部分人都是普通人,每天的工作就是上班开会、落地执行比较多,那有没有一种对应会议、报告等场景的演讲表达结构呢?

  别着急,这还真有,今天我就来和你分享一个结构,专门是针对这方面的结构模型。

  金字塔结构就是我们常常提到的“问题——原因——对策——结果”的结构模型。这种模型在公司会议、报告、发言上,非常实用。

  如何来使用这种结构模型呢?举个例子,A公司市场部的季度工作汇报中分别阐述四个部分的内容。

  “问题” :在上个季度,我们公司X业务板块的销量下滑了17%,这在我们公司近三年历史上是第一次出现如此严重的下滑,必须引起重视。

  “原因” :我们的市场部门和业务部门联合调查了最新的情况,找到了两个重要导致了销量下滑的原因。

  “对策” :严格控制质量,立即换掉不合格的供应商,重新寻找优质的供应商。另外,我们的市场部最近会和研发、业务部门一起坐下来进行头脑风暴,找到区别于竞品的新销售卖点。

  “结果” :我们做了充分的市场和竞品调研,并把相关数据和策略提供给了研发、采购、业务部门。对未来的销售量、销售额,以及相对应的核心成本部分,提出了很多的策略性建议,有助于他们做出更好的决策。

  以上就是就是用金字塔模型结构做出的简单示范,这个结构可以让你在公司的会议上,日常发言中,业务汇报上等对应的场合中去使用。

  有了结构以后可以快速清晰地阐明你的观点,帮助到你的同事,你的老板了解业务情况以及项目进展,这在职场中是一个加分项的能力。

  很多人都在愁为什么自己不能做到升值加薪呢?很大程度上是因为事情做了一百分,但是表达的时候只达到的30分,最后把平均分拉到了及格线分而已。

  以前我也吃过这样子的亏,事情做好了,但是心里面觉得,我做好事情就好了,老板自然会看到的,结果往往不是。老板不会去细看你的工作内容,而是他要知道你干了什么,怎么干的,对策是什么?

  所以,为了避免发生此类问题,我在表达上没少花功夫,同时每日一课的文章中有一些知识点是我学到的并用在工作生活中,有效果了才会分享给大家。

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